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反腐倡廉心得体会 关于合同法的几个问题 工信部天价微博 反贪局长被殴打
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凝聚共同理想 锻造一流团队

时间:2017-12-13 7:16:32 点击:

  核心提示:2017年10月,我有幸参加了昭通市中级人民法院组织的在广州中山大学举办的全市法院行政工作人员综合能力素质提升培训班学习,虽然培训时间只有短短的八天,但让我感慨良多,获益匪浅。培训期间,专业培训师丁品洋老师讲授了《卓越领导力与团队建设》;广东省委党校党建部副教授张长明老师讲授《十九大会议精神解读》;...

2017年10月,我有幸参加了昭通市中级人民法院组织的在广州中山大学举办的全市法院行政工作人员综合能力素质提升培训班学习,虽然培训时间只有短短的八天,但让我感慨良多,获益匪浅。培训期间,专业培训师丁品洋老师讲授了《卓越领导力与团队建设》;广东省委党校党建部副教授张长明老师讲授《十九大会议精神解读》;中山大学管理学院人力资源管理教授孙海法老师讲授了《人力资源战略与体系构建》;中山大学历史学系教授何文平老师讲授了《近代中国的社会转型与近代化》;中山大学传播与设计学院副教授、硕士研究生导师吴柏林老师讲授了《新媒体传播》;广东省委党校社会和文化教研部教授张求会老师讲授了《领导者能说善写的艺术》;国家一级作家、暨南大学教授、博士生导师龙吟老师讲授了《国学精要与中华文化》。授课内容涵盖了行政工作人员必备的领导科学、党的知识、人文知识等方面,课教师立足党的十九大作出的社会主义新时代的历史定位,对授课内容作深入浅出的讲解,听来浅显易懂,却又发人深省,对个人综合能力和素质的提升具有较强的促进作用。

对培训内容的所学所思也并非短短一篇心得体会能一言究竟,我个人结合工作实际,仅就丁品洋老师讲授的《卓越领导力与团队建设》谈谈自己的心得体会。丁品洋老师的授课分为卓越领导力如何实现提升和如何搞好团队建设两大部分,分别从“管理”的概念、“互联网+”时代领导力建设面临的挑战、什么是领导力、如何提升领导力、团队建设基本知识等方面作全面阐述,归纳起来可概述为领导者和管理者个人素质提升和与团队成员相处配合两大部分。

关于领导和团队建设,我国古代有这样一个历史故事:
  鲁国的单父县缺少县长,国君请孔子推荐一个学生,孔子推荐了巫马期,他上任后十分的努力与勤奋,披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治!不过,巫马期却因为劳累过度病倒了。此时,国君有来请孔子再推荐一个人。于是,孔子推荐了另一个学生宓子贱。 子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县,他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台,终日鸣琴,身不下堂,日子过得是有滋有味、有情有调、很滋润。一年下来单父县依然大治。后来,巫马期很想和子贱交流一下工作心得,于是他找到了宓子贱。宓子贱是一个不到三十岁的小伙子,有着健康的身体和充沛的精力。在他的面前,巫马期感觉到了一定的压力。但作为师兄弟,大家还是开始的谈话。巫马期带着崇拜的眼神,羡慕地握着子贱的手说:“你比我强,你有个好身体啊,前途无量!看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话,摇摇头说:“我们的差别不在身体,而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力,可是事业那么大、事情那么多,个人力量毕竟有限,努力的结果只能是勉强支撑,最终伤害自己的身体;而我用的方法是调动能人给自己做工作,事业越大可调动的人就越多,调动的能人越多事业就越大,于是工作越做越轻松。”

从这个历史故事中,可见领导者在团队建设中的重要作用。聆听了丁品洋老师讲授的《卓越领导力与团队建设》,深受启发。美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”法国资产阶级革命时期著名外交家塔列朗说:我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子!作为一名法院领导干部,如何加强集体、个人领导能力提升,有效建设一个敢于担当、善于工作的团队?我谈谈个人粗浅的几点感悟:

一是以班子建设为核心,提升班子引领集体发展的能力和水平。“领导”一词在此可作宽泛解释,既是处于领导层级的干部个人,也可以是处于领导层级的一个团体。在人民法院内,这样的领导集体就是法院党组领导班子和行政领导班子。深化领导班子建设一直以来是人民法院队伍建设常提常新的课题,不断推进人民法院党组、行政领导班子建设,更是推进法院整体工作实现良性发展不竭动力。党的十八以来,党中央对落实全面从严治党作了全面部署,先后开展了党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育、“两学一做”学习教育等专题教育,其中,解决部分党组织纪律涣散、战斗力不强、领导发展的能力欠缺成为各项专题学习教育活动的重要组成部分;在全面深化改革的重大战略部署中,党中央针对司法改革成立了“全面依法治国领导小组”,确保党对依法治国战略实施的领导和推进作用。打造人民法院坚强有力的领导班子,我认为着重应抓好班子政治建设、思想建设、业务建设,始终坚持党对司法工作的绝对领导,不断提升领导班子带领团队实现司法工作终级目标—公正、高效的能力和水平。

二是深化学习助推发展,优化领导干部个体“战斗力”。任何层次的领导集体均是由若干领导干部个人有机组成,作为集体细胞,个人素质优劣决定了集体发展的好坏。在这方面,最典型的事例就是“木桶效应”,任何组成部分出现短板,均会导致集体的发展受到牵制。对应班子建设重点,领导干部个人也应不断加强自身政治理论、业务知识、人文素养的积累和提升,加强自我修炼,实现领导干部既能“领”又能“导”的角色功能,能带领团队以目标为导向,以共鸣为原则,上下一心、积极而为、敢于担当,既有充分行使法院领导职责职权的刚性能力,又有引领团队思想进步的柔性能力,促进法院整体工作良性发展。

三是锤炼新时代以人为本的领导艺术,带领团队共鸣共赢。哲学上认为,劳动者是推动生产力发展的第一要素。同理,人也是推进人民法院各项工作向前发展的最核心动力——审判事业的推进离不开法官个体,综合行政工作的推进离不开行政岗位干警个人。如何建设一支充满活力和战斗力的团队,核心在于管理。对于“管理”,长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释,其中.美国著名教授德鲁克认为:“管理是把一群乌合之众变成一个有效率、有目的、有生产力的特殊过程就一般意义而论,管理是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。个人以为,管理贵在导、诚、宽、三字,“导”指的是能引领团队成员的思维,激发团队积极向上和作出卓越成就的动力,故领导干部要有深厚的影响力,从而凝聚力团队力量统一思想,上下同欲,形成统一的价值观;“诚”则指要与团队建立信任,上行下效,以诚相待,孔子曰:“道之以德,齐之以礼“,中国是伦理文化,故领导干部要具备利他的能力,善待团队成员,知人善用,人尽其才,谋团队成员的发展与团队的发展目标一致,使命相同;“宽”则指宽容团队成员的工作过失,“人非圣贤,孰能无过”,领导干部在一定限度内宽容团队下属的工作失误,能有效减轻团队成员的后顾之忧,增强团队成员敢于向前的信息和决心。

关于领导和团队建设,历史上诸多大家做过十分精炼的论述,我个人所想难免有重复累赘之嫌,但这确为个人所思所想。现培训已结束,回想起课中教师们语重心长的讲解,仍记忆犹新。展望今后的工作,我个人将以此次培训为契机,不断消化吸收授课专家学者们的新思想、新理念、新观点,抓好学以致用和融会贯通,不断提升个人综合素养,在组织的领导下服从服务于全院各项工作实现新的发展。


作者:谢玉 来源:云南省永善县人民法院
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